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2021年上半年，科豪建設(shè)集團財務(wù)部全力推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作
在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財務(wù)管理也受到巨大沖擊，新形勢下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會計思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。
發(fā)布日期：
2021-09-10
在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財務(wù)管理也受到巨大沖擊，新形勢下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會計思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。2021年上半年，科豪建設(shè)集團財務(wù)部，緊跟集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略，重點聚焦“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管”三個方面，全力推進財務(wù)管理升級工作。
一、規(guī)范管理“強基礎(chǔ)”
加強制度體系化建設(shè)。科豪建設(shè)集團財務(wù)部以全面預(yù)算管理為核心，建立收支、資產(chǎn)、成本、物價、績效、內(nèi)控等制度。根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性，規(guī)范運作，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務(wù)的處理等，形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票據(jù)管理制度，對票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺賬，相互簽字制約。通過健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)日常管理工作流程，提高工作效率。
加強人才隊伍建設(shè)。科豪建設(shè)集團財務(wù)部始終高度重視人才培養(yǎng)，激發(fā)財會人才在專業(yè)道路上自我完善、自我提高的積極性和主動性，改善集團財務(wù)隊伍的職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平，為提升集團財務(wù)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。
二、提質(zhì)增效“謀發(fā)展”
運用高效信息化平臺。2019年初，科豪建設(shè)集團便啟動樂建工程寶管理系統(tǒng)，財務(wù)部充分重視樂建系統(tǒng)的財務(wù)屬性，并花了很多時間用于樂建流程的數(shù)據(jù)完善及系統(tǒng)整改，通過該平臺，將各類業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)核算進行關(guān)聯(lián)，推動“業(yè)財融合”一體化發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效“賦能”。
具體整改內(nèi)容如下：
1、圍繞樂建流程完善進行展開，核對數(shù)據(jù)、重錄流程、補錄數(shù)據(jù)。對已生成的流程數(shù)據(jù)進行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的精準無誤。
2、對發(fā)起流程給出明確標準及要求，簡化、優(yōu)化工作程序，提高工作效率。
流程發(fā)起人固定，特別是付款流程發(fā)起人只能是項目部會計。避免流程重復(fù)發(fā)起、浪費審批精力，避免出現(xiàn)重復(fù)付款的情況發(fā)生。
簡易用章申請流程標準及要求：發(fā)起人必須對擬用章文件作簡要表述并上傳完整電子檔，確保用印規(guī)范及風(fēng)險規(guī)避。
3、付款流程標準及要求：人機材的付款必須先關(guān)聯(lián)合同，總額低于5萬的可提供送貨單或結(jié)算單作為虛擬合同上傳。其次，必須關(guān)聯(lián)發(fā)票，先開票后付款，不容許缺票付款。再次，材料付款還須關(guān)聯(lián)送貨單或入庫單。不再要求項目部每天錄材料入庫，而是根據(jù)每月對賬單分別錄入產(chǎn)品類別、標號及單價。由點到線、由線到面，確保智慧報表數(shù)據(jù)完整、準確。
項目備用金的發(fā)起標準及要求：項目部走借款申請，根據(jù)每月收支情況制作報表，在下一次申請備用金之前，先報銷。備用金報銷必須錄系統(tǒng)、上流程，公開透明。
三、強化監(jiān)管“優(yōu)服務(wù)”
科豪建設(shè)集團全體財務(wù)人員，在日常工作中互相監(jiān)督、互相提醒，根據(jù)部門制定的標準作業(yè)流程，明確崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，持續(xù)檢查并優(yōu)化改進。不斷強化責(zé)任落實，為集團及客戶提供全流程優(yōu)質(zhì)高效的財會服務(wù)。
通過以上三個方面的舉措，科豪建設(shè)集團財務(wù)部打造出了更科學(xué)、更便捷、更一體化的財務(wù)管理流程，進一步推動業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管理做實做細，助推集團高效發(fā)展。
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